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2017 Q4 AEM 会议
27 Oct 2017

2017 Q4 AEM 会议
 
经过一连串密集的讨论
 
透过董事长指示经由”学习、质疑、转化、内化”进而延伸的”执行策略”
 
*核心价值主张
 
*责任中心制
 
*赢的策略
 
 
 
最终如何应用至企业文化落实
 
正凌(NEXTRON)的每个主管不但有了新的学习与思考方式
 
更进而确认彼此之间相互的责任归属与相互支援的方式
 
期望各主管透过落实责任中心制的方式并使用赢的策略将核心价值深植至各部门同仁的思维逻辑里
 
让公司在2018能够有亮眼的表现

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